Et si la réussite des débuts cachait un vrai danger ?
Le grand plus d’Objectif Lune ?
Sa communauté !
Chez Objectif Lune, chaque accompagnement est renforcé par notre communauté d’experts engagés : les MoonRiders.
Des entrepreneurs à succès et grands dirigeants, spécialistes en croissance, en structuration, en recrutement… qui interviennent au bon moment, sur les bons sujets.
Pendant l’audit, ils challengent votre modèle, apportent des éclairages marché, pointent les angles morts que vous ne voyez plus.
Pendant les sessions de travail, ils partagent méthodes, frameworks, outils — mais surtout leur expérience : ce qui a marché pour eux, ce qu’ils referaient autrement.
Et entre les ateliers, ils restent accessibles, pour un appel flash, une relecture d’offre, ou une intro stratégique.
De la startup de service à la scale-up SaaS : ce pivot que (presque) tout le monde vit
Il faut le dire clairement : on n’a jamais “la bonne offre”, “le bon prix”, “le bon format” une fois pour toutes. Ce sont des éléments vivants, qui évoluent avec le marché, la concurrence, les attentes clients. Croire qu’on va figer une bonne fois pour toutes la bonne offre, c’est se raconter une histoire.
Le retour des valorisations excessives : un piège pour les startups

Entre 2021 et 2022, l’écosystème startup a connu une période d’euphorie, marquée par des valorisations élevées. Les taux d’intérêt historiquement bas et l’abondance de capitaux ont conduit à des levées de fonds spectaculaires, souvent déconnectées des fondamentaux économiques des entreprises.…
Quand la croissance cache la tempête

Ce que l’histoire de “X.” nous dit sur les illusions d’un BP trop parfait
Chez The Moon Venture, on en voit passer, des BP. Des ambitieuses, des conservatrices, des “hockey sticks” à faire pâlir les analystes de Goldman Sachs. Mais parfois, au détour d’un accompagnement, on tombe sur une histoire qui, à elle seule, résume tous les pièges que peut tendre une belle traction mal pilotée.
Série A : le vrai début des ennuis…ou de la structuration ?

Ce type de trajectoire illustre bien une vérité simple, mais souvent négligée : la croissance n’est pas linéaire.
Elle est faite de crises de croissance, normales mais déstabilisantes,
et seuls des dispositifs d’accompagnement robustes permettent de les surmonter.