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Audit gratuit et sans condition d’achat

Et si la réussite des débuts cachait un vrai danger ?

Ce qu’on appelle un bon départ, c’est quand au début tout s’emballe.
Les premiers clients signent vite. Les besoins sont forts. On est ultra réactifs.
Les upsells tombent naturellement, le chiffre d’affaires grimpe, et les équipes courent dans tous les sens — mais avec le sourire.
Bref, tout semble sous contrôle.
Mais à force de se concentrer sur ce qui marche déjà, on oublie de poser les fondations de demain.
L’acquisition est mise en pause.
Pas par flemme, pas par erreur.
Par surcharge. Par réflexe. Par peur de casser la dynamique.
On sert les clients qu’on a… et on reporte à plus tard la structuration commerciale.
C’est exactement ce qui est arrivé à B.
 
Une startup avec un très beau début de traction.
Des contrats solides. Un produit qui répond bien aux attentes.
Mais pendant qu’ils exploitaient leurs premiers succès, les concurrents accéléraient. Ils ont :
➡️ Structuré leur machine d’acquisition.
➡️ Réparti les rôles entre chasse et élevage.
➡️ Sécurisé les clients les plus stratégiques du marché.
Quand B. relève la tête, c’est la douche froide :

📉 les leads les plus prometteurs sont déjà signés ailleurs,
📉 les concurrents ont pris deux longueurs d’avance,
📉 et en interne, on commence à douter.
L’urgence s’installe. Il faut réagir vite.

 

Ce qu’a permis l’audit Objectif Lune

Dès la phase d’audit, on a identifié les freins structurels.
  1. Un manque de vision formalisée → difficile de choisir ses batailles quand le marché évolue vite et qu’on n’a pas une ambition claire à laquelle se raccrocher.
  1. Une machine commerciale enrayée → comment se rendre attractif auprès de nouveaux clients, quand notre produit s’est concentré depuis des années sur quelques clients aux besoins très spécifiques ?
  1. Une équipe focalisée sur le présent, pas embarquée dans une conquête structurée. Le “sales mindset” manque, les réflexes d’acquisition sont absents, la conquête n’est pas incarnée dans le quotidien.
On ne s’est pas contentés d’un diagnostic.
On a enclenché un vrai processus de transformation.

 

Un accompagnement structuré, ambitieux, orienté résultats

Après l’audit, on n’a pas laissé S. seuls. On est entré dans une phase d’accompagnement opérationnel, rythmée par des ateliers de travail concrets, animés avec vos équipes, sur vos vrais sujets.
Chaque session avait un objectif clair :
  1. Un cadrage stratégique clair : pour construire sa vision, son ambition et sa proposition de valeur unique (3h) — on s’est prêté à l’exercice de formuler la vision de la startup, en identifiant ses priorités stratégiques à 6-12 mois.
  2. Une stratégie commerciale affûtée : quelle verticale attaquée ? Pourquoi et comment ? Quelles sont les cibles prioritaires ? (2h)
  3. Une culture commerciale assumée : recrutement de chasseurs, distinction des fonctions NewBiz / CSM.
  4. Et surtout, ds fondateurs recentrés sur leurs vrais rôles : porter la vision et driver la croissance !

 

Le grand + d’Objectif Lune ?

Sa communauté !

Chez Objectif Lune, chaque accompagnement est renforcé par notre communauté d’experts engagés : les MoonRiders.
Des entrepreneurs à succès et grands dirigeants, spécialistes en croissance, en structuration, en recrutement… qui interviennent au bon moment, sur les bons sujets.
  • Pendant l’audit, ils challengent votre modèle, apportent des éclairages marché, pointent les angles morts que vous ne voyez plus.
     
  • Pendant les sessions de travail, ils partagent méthodes, frameworks, outils — mais surtout leur expérience : ce qui a marché pour eux, ce qu’ils referaient autrement.
     
  • Et entre les ateliers, ils restent accessibles, pour un appel flash, une relecture d’offre, ou une intro stratégique.
     
On ne se contente pas de “conseiller” :

 

  • On connecte avec les bonnes personnes au bon moment : prospects, talents, financeurs, partenaires.
  • On accélère les apprentissages avec des retours d’expérience concrets.
  • On crée les conditions de la croissance en ancrant la performance dans vos rituels d’équipe.

 

Parce qu’un bon accompagnement, ce n’est pas juste une méthode.
C’est un écosystème actif, qui vous aide à aller plus vite, plus loin — sans vous perdre en route.

 

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